Solutions d'entreprises optimisées par Microsoft Cloud

Hitachi Solutions
Novembre 27, 2017  •  Par Geraldine Kelsey

Découvrez les 5 valeurs essentielles à la réussite de votre projet de transformation digitale

Découvrez les valeurs qui vous permettrons de faire appel aux bonnes personnes et de recourir aux bons outils afin de garantir le succès de votre transformation digitale.

Dans les projets de transformation, le taux d’échec est de 60 à 70 % depuis une vingtaine d’années. Les statistiques, étayées par le Harvard Business Review [1], ont permis d’identifier 7 des 10 raisons pour lesquelles l’échec de ces programmes était imputable au manque d’implication du personnel. De récentes études Prosci de 2016 confirment ce constat aujourd’hui encore [2].

Mais il existe une autre raison primordiale pour laquelle le pourcentage de projets de transformation voués à l’échec est si élevé (et, dans le monde de l’entreprise, cette raison est souvent occultée). En effet, même si vous désignez un Responsable du Changement, avec une équipe dédiée à ses côtés, et même si celle-ci dispose de toutes les ressources et du financement nécessaires ; s’il n’y a pas de responsabilisation en tant que telle, envers l’entreprise et le donneur d’ordre, la mission échoue.

Si le volet responsabilisation fait défaut, le lien avec l’entreprise sera invariablement perdu et les priorités du projet prendront le dessus. L’attention se porte uniquement sur la réussite pure et simple du projet, plutôt que sur l’atteinte des résultats souhaités par l’entreprise.

Découvrez comment garantir un changement durable, fondé sur le personnel, par le biais de cinq valeurs essentielles :

  1. Encourager l’esprit d’initiative

Encourager votre personnel pour qu’il s’approprie les enjeux afin d’optimiser l’adoption, au-delà de l’étape de mise en ligne.

  1. Dresser une feuille de route claire pour y parvenir

La mise en place d’un calendrier clairement défini, avec des outils d’évaluation intégrés, se traduit par des chances de succès accrues, à chaque étape du projet.

  1. Créer une dynamique

Rigueur et discipline dans notre approche envers la préparation. Nous apportons à votre entreprise la confiance nécessaire pour réussir.

  1. Etre axé sur les résultats

Définir des résultats quantifiables pour garantir l’atteinte de vos objectifs commerciaux.

  1. Choisir un partenaire avec des compétences uniques

Choisissez un partenaire doté d’une équipe expérimentée spécialisé en Transformation et Adoption.

Seul partenaire Microsoft spécialisé sur le marché doté d’une équipe expérimentée en Transformation et de l’Adoption, Hitachi Solutions vous aide à atteindre vos objectifs en toute sérénité.

Contactez-nous dès à présent pour découvrir comment nous pouvons vous aider dans votre transformation digitale.

[1] Leading Change: Why Transformation Efforts Fail, John P. Kotter Jan 2007

[2] Best Practices in Change Management, 2016 Edition, Benchmarking Report

 

Geraldine Kelsey
Coup de projecteur

Geraldine Kelsey

Geraldine est spécialisée dans le développement de stratégies et la gestion du changement, avec plus de 17 ans d'expérience internationale…

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