Comment Hitachi Solutions a façonné ses initiatives en matière de RSE et de DEI

Il y a 2 ans environ, Hitachi Solutions ne soutenait pas d’association caritative et n’avait pas de politique de bénévolat ni de responsable interne pour la responsabilité sociale des entreprises (RSE).

À l’époque, j’étais une spécialiste indépendante de la RSE et j’ai été contacté par Hitachi Solutions pour l’aider à trouver son premier partenaire caritatif.

Même si tout le monde faisait de son mieux, il y avait des domaines de la RSE sur lesquels l’équipe ne pouvait pas se concentrer. Hitachi Solutions l’a reconnu et a réagi en créant un tout nouveau poste de « responsable RSE », ce qui m’a incité, en tant que consultant externe, à rejoindre l’entreprise pour faire la différence.

Aujourd’hui, Hitachi Solutions a entamé depuis neuf mois son premier partenariat de l’année avec Young Lives vs. Cancer, qui a permis de collecter près de 10 000 livres sterling et de travailler simultanément sur un projet pro-bono. Au cours de ce partenariat, les employés ont participé à une randonnée à vélo entre Londres et Paris, à une marche de 10 miles à travers Londres ainsi qu’à de nombreuses autres activités afin de collecter des fonds pour cette formidable cause. La communion qui règne au sein de l’organisation ne ressemble à rien de ce que j’ai pu voir ailleurs.

Nous disposons désormais d’une politique structurée en matière de bénévolat, d’un financement jumelé et d’un programme de fonds communautaire pour 2023. Hitachi Solutions a également développé un groupe de réflexion sur la RSE pour nous aider à respecter nos engagements en matière de valeur sociale et a créé mon rôle pour diriger et piloter toutes ces activités.

Nous avons fait de grands progrès en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI), en lançant notre Focus Group en 2021, un autre groupe de volontaires internes extraordinaires qui nous aident à mieux représenter une communauté de travail diversifiée, juste et inclusive.

Depuis juillet 2021, le groupe a mis en place un cadre de DEI, a lancé notre politique de DEI et a organisé des sessions internes d’identification et de reconnaissance des problèmes actuels afin de recenser les problèmes actuels et de planifier la manière de les résoudre. Un cours « Inclusive Mindset » a été mis en place en tant que formation obligatoire pour tous les employés.

Nous célébrons et sensibilisons à la DEI par le biais de nos conférences mensuelles EnLightening Talks, au cours desquelles des employés et des intervenants extérieurs abordent un sujet clé, notamment la Journée internationale de la femme, le bénévolat pour sauver des vies, la fierté et les LGBQTIA+, l’islam et le ramadan et le Mois de l’histoire des Noirs, attirant à chaque fois environ cent trente personnes dont les commentaires réguliers indiquent à quel point le contenu était inspirant et stimulant.

Grâce au développement de ces domaines, les commentaires de notre personnel se sont remarquablement améliorés : « DEI » et « Fierté dans l’entreprise » figurent parmi les cinq catégories les plus favorables, 97,9 % des employés sont d’accord pour dire que « les personnes avec lesquelles je travaille sont respectueuses, indépendamment de la race, du sexe, de la religion, de l’origine, de l’âge ou du handicap » et 90 % sont d’accord pour dire que « mon entreprise s’efforce de recruter des talents diversifiés« .

Nous ne nous arrêtons pas là, car nous continuons à chercher des moyens novateurs d’apporter une valeur sociale supplémentaire par le biais de nos activités et de nos partenariats, et j’ai hâte de regarder en arrière dans quelques années et de voir ce que nous avons accompli ensemble.